華為老總任正非帶華為落戶(hù)老家貴州
關(guān)注新聞的朋友們應該記得去年有一條華為要來(lái)貴州安家的消息,而最近,消息成為事實(shí)!10月10號,華為在貴州貴安新區買(mǎi)了1000畝地。
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關(guān)于華為來(lái)貴安,聽(tīng)說(shuō)這里面還有一個(gè)小八卦:
華為與深圳政府的關(guān)系是十分要好,畢竟華為本身就是在深圳起家的,且華為還是深圳絕對的納稅專(zhuān)業(yè)戶(hù)。但是,因為一個(gè)項目,使得他們之間的友誼小船翻了個(gè)底朝天。2009年,深圳政府表示幫華為解決周邊配套和環(huán)境,順便打造一個(gè)以華為為核心的新城。這個(gè)項目,就是有名的“華為科技城”了。
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然而,當這個(gè)項目建起來(lái)后,華為發(fā)現里面都是些房地產(chǎn)項目。而且這些項目,除了名字與華為有關(guān)外,其它的一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有。等到科技城里的樓盤(pán)都已經(jīng)賣(mài)出去后,而宣稱(chēng)給華為的地塊連舊改都還沒(méi)有完成。華為不干了,本該是大家一起賺錢(qián)。憑什么,現在你吃肉,而我連湯都喝不到。而且還是用我的名字。所以,官司來(lái)了。而“華為科技城”也因此被改名為“坂雪崗科技城”(怎么聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像是日本的)。
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到此,雙方的友誼小船已經(jīng)被掀翻在岸。再加上,深圳房地產(chǎn)太多,沒(méi)有大塊的工業(yè)用地。而大工業(yè)的發(fā)展,每一個(gè)公司都需要一定的空間發(fā)展。所以華為的掌門(mén)人任正非對深圳失望了,他把目光投到了老家貴州。而貴安新區,就是他的目光所在了。
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與深圳相比,貴安新區不僅地多,而且還很便宜,又是自己的老家所在。所以,任正非帶華為來(lái)貴安了。在華為來(lái)貴安之前,富士康已經(jīng)先來(lái)了。有意思的是,貴安新區的富士康將主要服務(wù)于華為。2016年,華為將成為富士康的重要代工客戶(hù)。聽(tīng)說(shuō),華為來(lái)了以后,如果加上三個(gè)運營(yíng)商、騰訊以及富士康,那么貴安新區的數據中心將有近400萬(wàn)臺的服務(wù)器??磥?lái),天網(wǎng)要從貴安開(kāi)始,機器人統治世界從貴州開(kāi)始。
如果你對華為老總任正非僅僅停留在華為當家的身份上,你需要看看接下來(lái)的這份簡(jiǎn)歷!
任正非出生于1944 年10 月25 日,父母是鄉村中學(xué)教師,中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城,1963 年就讀于重慶建筑工程學(xué)院,畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974 年為建設從法國引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠(chǎng),應征入伍加入承擔這項工程建設任務(wù)的基建工程兵,歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)(技術(shù)副團級),無(wú)軍銜。在此期間,因作出重大貢獻,1978 年出席過(guò)全國科學(xué)大會(huì ),1982 年出席中共第十二次全國代表大會(huì )。1983 年隨國家整建制撤銷(xiāo)基建工程兵,而復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地,工作不順利,轉而在1987 年集資21000 元人民幣創(chuàng )立華為公司,1988 年任華為公司總裁,至今。
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家庭情況
父 親:任摩遜(中學(xué)教師,后任校長(cháng),在1985年國家吸收一批高級知識分子入黨時(shí)入了黨。)
母 親:程遠昭(中學(xué)教師,2001年1月8日,母親因車(chē)禍罹難。)
配 偶:孟軍(前妻,原四川省副省長(cháng)孟東波之女)
子 女:孟晚舟(女兒)、任平(兒子)
任正非出生于1944年10月25日,貴州省安順市鎮寧縣人,父母是貴州省安順市鎮寧縣的鄉村中學(xué)教師,中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城,少年時(shí)代的任正非十分調皮搗蛋,學(xué)習成績(jì)非常一般,更說(shuō)詳細一點(diǎn)就是成績(jì)奇差無(wú)比;后來(lái)任正非的父親當上了鎮寧縣中學(xué)的校長(cháng),憑著(zhù)這種關(guān)系才是于1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院,畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。
1974年為建設從法國引進(jìn)的遼陽(yáng)石油化纖總廠(chǎng)(現中國石油遼陽(yáng)石化分公司),應征入伍加入承擔這項工程建設任務(wù)的基建工程兵,歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)(技術(shù)副團級),無(wú)軍銜。
1978年因作出重大貢獻出席過(guò)全國科學(xué)大會(huì )。
1980年前后,由于中國大規模裁減軍隊,在軍中任職通訊研究所副所長(cháng)的任正非被安排進(jìn)入于深圳南油集團,但遭遇企業(yè)連年虧損,以及夫妻離異。
1987年,因工作不順利,轉而集資21,000元人民幣創(chuàng )立華為公司。
1988年,時(shí)年43歲的任正非以21000元人民幣到深圳創(chuàng )辦華為。華為最初依靠任正非在軍隊的關(guān)系專(zhuān)門(mén)代理生產(chǎn)多家解放軍駐香港企業(yè)的小型交換機,后制造萬(wàn)門(mén)交換機成功,又在任正非妻子父親(當時(shí)的四川省副省長(cháng))孟東波協(xié)助下獲得巨量國企訂單,發(fā)展為中國大陸制造能力最強的電信設備制造商。
1988年任華為公司總裁,至今。
1994年,參加北京國際通信展,獲得極大成功
2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"?!敦敻弧?012中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,位居第一。
2005年和2013年兩次登上美國《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物。
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代表作品
華為公司
文章書(shū)籍
《華為的冬天》
《華為的紅旗到底能打多久》
《我的父親母親》
《北國之春》
人物成就
2000年,被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個(gè)人財產(chǎn)估計為5億美元。
2003年,榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。
2003年,任正非以11億位居福布斯273名。
2010年11月5日,“創(chuàng )新十年”評選活動(dòng)頒獎典禮暨2010經(jīng)理世界年會(huì )在北京隆重舉行,任正非榮膺“十年技術(shù)領(lǐng)袖”。
2011年4月,《財富》雜志中文版發(fā)布2011年“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單,華為公司首席執行官任正非居首,聯(lián)想董事長(cháng)柳傳志、海爾CEO張瑞敏分列二三位。任正非以30億元財富位列2012胡潤百富榜第571位
2013年“復旦管理學(xué)杰出貢獻獎”獲得者,任正非也是第一個(gè)獲此殊榮的企業(yè)家。
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人物評價(jià)
田濤、吳春波所著(zhù)《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》一書(shū)中寫(xiě)到,中國歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家,但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當代中國,任正非算是一個(gè)。
中國30多年的改革開(kāi)放,誕生了無(wú)數成功或失敗的商人和企業(yè)家,但真正具有標桿意義的人物并不多,而張瑞敏、柳傳 志、任正非這三人,卻稱(chēng)得上真正堪與世界企業(yè)家比肩的“中國范例”。按經(jīng)典西方管理學(xué)的定義,他們三人都具有冒險家精神,能于無(wú)邊的茫茫隧洞中,為追隨者 開(kāi)路并指引方向…他們是卓越的商業(yè)思想家,同時(shí)也是杰出的文化教員和“牧師”。與此同時(shí),他們也都是善于“無(wú)中生有”的企業(yè)戰略家。他們完全具備:冒險精 神,思想者,布道者,戰略家,以及類(lèi)似外交家的打動(dòng)人心的本領(lǐng)。有學(xué)者說(shuō),任正非這25年的經(jīng)理可以概括為:讀千卷書(shū),行萬(wàn)里路,做一件事。在他領(lǐng)導下的華為,20多年來(lái)確實(shí)只做了一件事:通信制造。
媒體評價(jià)
任正非是一條為了觀(guān)念而戰斗的硬漢。2005年他入選《時(shí)代周刊》全球“建設者 與巨子” 100名排行榜?!稌r(shí)代周刊》的評價(jià)說(shuō),華為正 重復當年思科、愛(ài)立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為,盡管創(chuàng )立者任正非一直保持低調,華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統站在同一水平 線(xiàn)開(kāi)展競爭,而且它常??梢詮乃鼈冎虚g贏(yíng)得更多網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)業(yè)務(wù)。
任正非是位實(shí)用主義者,公司的一切行為目標都對準為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,以及“多打糧食”,為公司帶來(lái)利潤。因此,華為不會(huì )為管理而管理,為技術(shù)而技術(shù),為創(chuàng )新而創(chuàng )新,不唯上,唯客戶(hù),唯市場(chǎng)。
任正非的性格和成長(cháng)經(jīng)歷,決定了華為特立獨行又生生不息的卓然氣質(zhì),也造就了質(zhì)樸實(shí)用與仰望星空完美融合的任正非管理哲學(xué)。
在華為,任正非更像一個(gè)精神教父,喜歡用思想管理企業(yè),早期常將“沖鋒在前”、“不讓雷鋒穿破襪子”掛在嘴邊。并一手打造了華為的核心價(jià)值觀(guān),即“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(cháng)期堅持艱苦奮斗”。
印象中任正非應該是一個(gè)高度理性、不茍言笑、鐵面無(wú)情、一言九鼎人,就像俾斯麥或者山本五十六那樣。但在與他近距離 接觸了半天之后,發(fā)現情況并非如此。任既有洞察力,又擅于化繁為簡(jiǎn)地表述自己的洞察。任的危機意識如影隨形,任既堅定又寬容。遏制公司內部的多元化沖動(dòng)和 互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng),任其實(shí)是一個(gè)內心世界豐滿(mǎn)細膩的人。
任正非的態(tài)度熱情、親切、老到,引經(jīng)據典、娓娓道來(lái)。更值得注意的是,任正非言辭里透露的信息,讓一直在公眾眼里沉默的華為揭下了神秘的面紗。